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以文化領銜振動篩企業發展
以文化領銜振動篩企業發展。要加強國家公司統一企業文化落地、傳播和管理，堅定不移地推行統一的價值理念，形成共同的思想認識和一致的價值取向，確保公司上下同心、目標同向、行動同步、責任同擔，形成“率先發展、爭當排頭兵”的氛圍。要把統一的企業文化融入公司改革發展直線振動篩穩定全過程，滲透到經營管理各環節，使國家公司統一的價值理念落地有制度、有措施、可規范、可考核，切實與企業管理相融共進。
依法從嚴治企成效顯著。圍繞工程建設、“小金庫”、“三指定”等重點領域，深入開展排查整改圓振動篩，構建了跨部門、跨專業的協同監督體系。開展了縣企業突出矛盾和問題排查治理，大力加強農電規范化管理，健全了覆蓋農電管理各方面的規章制度體系。加強營銷集中稽查，實現了對量、價、費、服務質量等關鍵指標和信息的實時監控。加強振動篩專項成本管控，建立了專項成本審計和監督檢查制度。
末端治理應注意調適。配網有著與輸所不同的復雜性和多變性，在管理上需要更多的靈活性；農村所管理基礎和管理力量較為薄弱，要結合對人員素質的提升逐步規范完善；班組是公司組織結構中小的單元，但從整體而言卻是公司生產經營直線振動篩工作的中堅力量，要更加重視一對一的人文關懷。在治理的過程中，還要注重發揮末端的創造性，積極鼓勵其直面社會的內外互動和有限調適，并注重通過末端及時、有效地了解頂層部署的客觀成效以及社會外界的真實評價，建立健全末端治理圓振動篩的靈活改進機制。
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